GENOVA – Prosegue il percorso avviato dai soci pubblici dell’Aeroporto di Genova per individuare un partner industriale destinato a guidare la fase di rilancio dello scalo ligure. Il tema è stato al centro dell’incontro che si è svolto il 28 luglio tra il presidente della società aeroportuale, Matteo Paroli, e le organizzazioni sindacali CGIL, CISL e UIL, riunione richiesta dalle stesse sigle e accolta dalla società.
Nel corso del confronto, Paroli ha illustrato lo stato di avanzamento delle attività avviate dai due azionisti pubblici – l’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale, che detiene il 60% del capitale, e la Camera di Commercio di Genova, titolare del restante 40% – finalizzate alla selezione di un soggetto industriale in grado di sostenere lo sviluppo dell’aeroporto.
Il presidente ha evidenziato la convergenza strategica tra i due soci sul percorso che dovrà condurre alla pubblicazione della gara per la cessione della quota di maggioranza della società. Un’operazione che si inserisce in una più ampia strategia di rafforzamento competitivo dello scalo, chiamato a recuperare traffico e attrattività in un contesto aeroportuale caratterizzato da una crescente concorrenza tra infrastrutture regionali.
Paroli ha inoltre spiegato che sia l’Autorità portuale sia la Camera di Commercio hanno affidato autonomamente le attività di due diligence, con l’obiettivo di disporre di una valutazione indipendente e certificata della società. Le risultanze delle analisi sono attese entro agosto e costituiranno la base tecnica per la predisposizione della procedura di gara, che i soci intendono avviare nel più breve tempo possibile.
“L’obiettivo dei soci – ha evidenziato Paroli – non è realizzare una mera dismissione delle quote societarie. Vogliamo individuare un partner industriale che gestisca aeroporti per mestiere, capace di presentare un progetto di sviluppo credibile, sostenuto da investimenti concreti e da una solida capacità finanziaria. L’Aeroporto di Genova dispone di asset infrastrutturali di grande valore e di margini di crescita ancora ampiamente inespressi. Per trasformare questo potenziale in risultati servono competenze specifiche, una visione industriale di lungo periodo e la capacità di attrarre nuovi collegamenti, rafforzare l’accessibilità dello scalo e renderlo sempre più competitivo e integrato nel sistema logistico nazionale.”
Le parole del presidente delineano una strategia orientata non tanto alla valorizzazione finanziaria della partecipazione pubblica, quanto alla ricerca di un operatore capace di integrare lo scalo genovese in una rete aeroportuale più ampia, sviluppando traffico passeggeri e connessioni con il sistema economico e logistico del Nord-Ovest.
Sul fronte delle relazioni industriali, nel corso dell’incontro è stato confermato l’impegno a mantenere un confronto continuativo con le rappresentanze dei lavoratori. A settembre è previsto un nuovo appuntamento con l’intero personale della società, che consentirà di approfondire il percorso di sviluppo dell’aeroporto e di condividere con i dipendenti gli aggiornamenti relativi alla fase di selezione del partner industriale.
